• 認識會眾領導性質和組成
• 塑造領袖的途徑
• 建立一個培育領導的會眾文化
• 領導的功能
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領導的功能

各別基督團體的處境會決定它們自己的領導結構。許多研究教會領導的專家都注意到在近三十年來﹐受到後現代思潮的影響﹐ 教會的領導已由昔日單人模式過度到團隊模式。然而﹐儘管模式可以不同﹐一個領導角色所扮演的功能仍有類似之處。

1。明白﹕

1)神和他在教會在世界上﹐在他永恆計劃中的心意
2)人和事﹕注意﹐覺醒﹐識別可塑人才和可侍奉神的機會
3)教會現況﹐經營未來﹔透視未來﹐開創目前
4) 特定事工的目的﹐內容
5)禱告神﹐尋求神的啟示和旨意

2。開創﹕

1) 一種主動﹐開啟﹐嘗試﹐尋求﹐ 反應的態度
2)一種以信心踏出第一步﹐首先接觸的行動
3)一種打破封閉不可能﹐踏測未知不定的未來的勇氣
4) 一種預備冒險﹐不計成敗的心志。

3。動員﹕

這是一種適才適用﹐推動人﹐鼓勵人﹐組織人﹐建立參與﹐聯結﹐ 和關係的功能。

一個有效動員需要注意到幾件事情﹕

1)擇定可用核心人員﹕邀請﹐說明責任﹐放置在適當位置來領導
2)把握資源﹐經費
3)公告異象﹐使命﹐目標﹐目的
4)預備會眾﹕ 會眾通常需要時間來預備一項新的事工。他們會經過許多階 段﹕
無知 ->被動容忍->抗拒->稍微知道->尋求更多資訊和問題解答澄清->開始關 心-> 參與初步的準備討論(明白需要﹐問題﹐原因)->明白整個具體計劃﹐活動﹐領 袖人物﹐資源->同意試行->接納->參與->承諾->投入行動。
5)組織恰當的行動單位

4。培訓﹕

1) 能教導﹐引導﹐培育適當知識和技能。
2) 能提供適當資源

5。督視﹕

明白開始﹐工作﹐結束的整個作業過程﹔期間可能難處﹐瓶頸﹐必要介入﹐ 最後的評估。

6。支持﹕

信任﹐鼓勵﹐扶持﹐咨詢﹐禱告﹐共擔風險﹐同在﹐同行﹐提供任何有助“往前行”的必要資源。

7。溝通﹕

傾聽﹐澄清混亂﹐清晰講述﹐興起思考討論﹐解答問題﹐減低理解上的阻力 和壓力﹐促進合一﹐化解衝突﹐收納怨言﹐反思批評等。

8。學習﹕

願意受教﹐吸收新知﹐反省經驗﹐嘗試改進

9。轉化建立﹕

會眾領導的最終目標不只是一件活動的完成﹐而且是使其中參與的人(包括自己)得到更新變化﹐ 成長﹐以致全人得以轉化建立﹐愛人愛神﹐成為一個合神心意的人。